ассесмент

ЦКР «Personnel Profy» специализируется на оценке персонала с применением технологии Assessment-centre.

Ассессмент-центр (Ассесмент, assessment, Центр оценки) — метод оценки персонала, суть которого заключается в:

• Моделирование ситуаций, типичных для выполняемой деятельности;

• Оценки по четко сформулированным критериям, моделям компетенций;

• Выявление, анализ и прогноз развития качеств, необходимых для успешной работы специалиста.

Ассесмент – это комплексная процедура сочетающая в себе батарею психодиагностических методик и наблюдение за оцениваемым в ходе выполнения упражнений моделирующих профессиональную деятельность.

Впервые Ассесмент-центры, как процедуры кадровой работы, были применены в компании AT&T в 1954 году в рамках исследовательских программ, но уже с 1958 г. его стали постоянно использовать для оценки готовности работников к управленческой деятельности.

ЦКР «Personnel Profy» эффективно использует в своей работе технологию ассесмент-центра с 1998г.

Особенности технологии «Assessment»:

• Объективность -  независимость от чьего-то частного мнения или отдельных суждений;

• Надёжность - свобода от влияния ситуативных факторов;

• Достоверность - оценивается реальный уровень владения навыками;

• Прогностичность - данные о том, к каким видам деятельности и на каком уровне человек способен потенциально;

• Комплексность - оценивается не только каждый из членов организации, но и связи и отношения внутри организации, а также возможности организации в целом;

• Доступность - основные моменты «прозрачны» для понимания, как наблюдателя, так и оцениваемым;

• Встроенность - Целостность с общей системой кадровой работы в организации, что позволяет реально способствовать ее развитию и совершенствованию.

Результатами проведения Ассесмента могут быть:

• Обоснованное принятие кадровых решений на основе всестороннего знания своего персонала;

• Развитие и саморазвитие персонала организации;

• Формулирование задач для профессионального роста и обучения персонала;

• Формирование управленческого кадрового резерва;

• Оценка кадровых рисков связанных с несоответствием потенциала сотрудника уровню решаемых задач.

NB! Качество оценки персонала обеспечено опытом наших сотрудников. Мы проводим Центры Оценки Персонала с 1998 года.

NB! Все наши сотрудники прошли обучение технологии «Проектирование и проведение Центров Оценки персонала» на кафедре «Управления персоналом» ИПК Госслужбы при президенте РФ. Квалификация подтверждена сертификатами.

Вот далеко не полный перечень компаний для которых мы провели оценку управленцев и сформировали кадровый резерв:

• Министерство строительства, архитектуры и ЖКХ РТ;
• Министерство внутренних дел России по РТ;
• ПАО "Ак Барс банк"
• АО "Вакууммаш"
• ТВОЯАПТЕКА.РФ
• и т.д.

NB! Мы являлись участниками экспертной группы всероссийского конкурса "Золотой кадровый резерв России XXI века", проводимого под эгидой С.В. Кириенко в 2000году.

Подробную информацию по технологии проведения Assessment-centre Вы можете получить, отправив запрос (pprofy@mail.ru), или позвонив в офис Центра по телефону: (843)2588869 mob.+7 9600488869

Этапы работы по проведению Assessment-centre

1. Подготовка и согласование с Заказчиком технического задания ( далее ТЗ) – определение и описание критериев оценки персонала.

2. Определение стоимости проекта. 

3. Проектирование оценочных процедур на основе утверждённого ТЗ.

4. Проведение ассесмента (6-8 часов на 1 группу участников до 12 человек)

5. Обработка результатов и подготовка отчета (письменных заключений)

6. Предоставление обратной связи представителю Заказчика.

7. Предоставление развивающей обратной связи участникам оценки.

Предлагаем Вашему вниманию отзыв о нашей работе.