Корпоративное обучение "Развитие управленческих компетенций"

Центр Кадровых Решений «Personnel Profy» представляем Вашему вниманию тренинг:

«Развитие компетенций управления»

 Тренинг ориентирован на компании, заинтересованные в повышении эффективности своих управленцев, развитии кадрового резерва, внедрения принципов регулярного менеджмента в повседневную управленческую практику.

Целевая аудитория:

Собственники, руководители высшего и среднего звена - руководители групп, отделов и подразделений; менеджеры по работе с персоналом; руководители, в задачи которых входит как ежедневное управление подчиненными, так и укрепление команды специалистов.

Цели тренинга:

• Повысить компетентность руководителей в области основных управленческих функций: планирование, постановка задач, мотивация и контроль, коучинг.
• Усовершенствовать навыки планирования и оценки результата, мотивации и стимулирования подчиненных.
• Оценить индивидуальные способы управления, выявить потенциал развития личных навыков.

В ходе тренинга участники тренируются:

• В модели делегирования полномочий;
• В определениях «цель», «задача», «результат»;
• В планировании достижения результата;
• В делегировании полномочий и ответственности;
• В постановке принципов координации, контроля и мотивации подчиненных;
• В развитии подчинённых (коучинг) и других управленческих компетенциях.

 В результате тренинга участники:

•     Обучаются навыкам эффективного достижения результата совместно с подчиненными;
•      Учатся оценивать уровень готовности подчиненного к выполнению поставленных задач;
•     Овладевают навыком эффективной постановки задач сотрудникам с различной квалификацией и мотивацией к работе;
•     Осваивают навык делегирования полномочий и определения центров ответственности.

В тренинге также рассматриваются методы эффективного планирование рабочего времени и работ подчиненных, а также системы мотивации, повышающие производительность труда и снижающие текучесть кадров.

В рамках корпоративного тренинга практические навыки отрабатываются на базе реальных задач компании.

В процессе предтренинговой диагностики формируется «техническое задание» и основные цели проекта. На базе полученной информации корректируется программа тренинга и утверждается план проекта.

Состав участников: Оптимальное количество участников группы 8 – 12 человек. Квалификационный статус - управленцы среднего и высшего звена (в подчинении минимум 1 человек).

Автор и ведущий: Габутдинова Юлия Евгеньевна – сертифицированный бизнес-тренер, оргконсультант. Директор ЦКР “Personnel Profy”.

Список компаний повысивших эффективность своих управленцев с помощью данного тренинга:

- JSC “Taflex”

- Министерство строительства, архитектуры и ЖКХ (проект развитие резерва управленческих кадров)

- Холдинговая компания «Ак Барс»

- ОАО «Водоканалсервис»

- ООО «Энергопоставка»

- ООО Управляющая компания «Рост»

- ОАО «Татстрой»

- ООО «Ваша безопасность» и т.д.

Мы рады предложить Вам несколько вариантов сотрудничества в области повышения эффективности ваших управленцев:

 Вариант «А»

 Разработка и проведение однодневного тренинга с количеством участников до 12 человек;

+ Предоставление обратной связи заказчику по результатам тренинга. В ходе обратной связи даётся информация об обнаруженном управленческом потенциале участников тренинга; выявленных «узких» местах системы управления компании; сгенерированных участниками тренинга, предложений по улучшению.

 Стоимость 40 000 рублей

 Вариант «В» 2-х дневный тренинг - деловая игра:

 Разработка и проведение однодневного тренинга с количеством участников до 12 человек;

+ Разработка и проведение однодневной деловой игры, в ходе которой, участники тренинга, используя полученные на тренинге знания, решают практическую задачу, стоящую перед организацией. Например, в ходе деловой игры может быть рассмотрена существующая организационная и функциональная структура, выделены центры ответственности, определены задачи, которые могут быть делегированы подчинённым.

+ Предоставление обратной связи заказчику по результатам тренинга и деловой игры. В ходе обратной связи даётся информация об обнаруженном управленческом потенциале участников тренинга; выявленных «узких» местах системы управления компании; сгенерированных участниками тренинга, предложений по улучшению.

 Стоимость 78 000 рублей

 Вариант «С» Внедрение регулярного менеджмента, построенного на принципах «Управление по результату».

Разработка и проведение тренинга в ходе которого мы обучим Ваших руководителей технологии «управления по результату» (определение целей-результатов, разработке системы KPI, проведения обратной связи с подчинёнными - ревью);

+ Проведение деловой игры в ходе которой Ваши подчинённые совместно с нами декомпозируют стратегические цели, стоящие перед организацией, до личных целей сотрудников, разработают KPI.

+ Регламентация системы планирования и ревью в виде соответствующего положения или стандарта СМК.

 Стоимость 150 000 рублей

 Заявки на участие принимаются по тел.: (843)258-88-69 и по e-mail: pprofy@mai.ru